基于研發(fā)項目進行 挖掘。在信息知識時代, 的作用與地位日益凸顯,擁有優(yōu)質(zhì)的KP(關(guān)鍵 )不僅是國家科技發(fā)展的戰(zhàn)略要求,更是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中生存的根本。而 挖掘是企業(yè)進行 申請和 布局的前提與基礎(chǔ)。但是,如何挖掘出讓企業(yè)發(fā)揮最大價值的 是要講究方法的。
基于項目研發(fā)和創(chuàng)新點進行挖掘
首先,要列出本研究項目所能實現(xiàn)的現(xiàn)有技術(shù)和未來要開發(fā)的技術(shù)以及相關(guān)技術(shù)配套。除此之外,做出項目技術(shù)的所有功能的方案,并且列出的方案不能過于抽象,需要簡單具體,最好能一目了然。因為這樣有利于通過掌握更多的技術(shù)方案信息來達到深度挖掘更多 的目的。其次,基于項目進行 挖掘,需要對項目功能的技術(shù)要素進行全面分析,分析出技術(shù)功能是否符合申請范圍;是否符合 法所規(guī)定的 申請所需要有新穎性、創(chuàng)造性和實用性。符合國家規(guī)定的相關(guān)要求后,需要考慮 技術(shù)是要進行拆分申請還是組合申請。這個需要的 分析師根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模以及未來發(fā)展規(guī)劃做出 布局方案。最后,根據(jù)做出的方案進行 申請來保護研發(fā)項目,另, 挖掘方案需要核心研發(fā)人員全程跟蹤和配合。
企業(yè) 挖掘或者 布局的競爭在行業(yè)內(nèi)一般分為進攻型、防御型或者合作型等,針對規(guī)避設(shè)計進行挖掘 其實和 布局防御型在某些方面是不謀而合的。在 挖掘上往往從現(xiàn)有的本技術(shù)領(lǐng)域進行防御和規(guī)避競爭對手可能對自己“下套”尤其是競爭對手利用圍欄式 布局,將你重重包圍。如此一來,企業(yè)的發(fā)展便會時刻處于被動狀態(tài),若想沖破這種狀態(tài)只能向競爭對手“求饒”,再花大價錢和他談合作。因此,企業(yè)在進行 挖掘時務(wù)必要針對規(guī)避設(shè)計進行挖掘,做到未雨綢繆,切不可抱有僥幸之心。
“ 技術(shù)秘密是指不為公眾所知悉的,并且能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟利益、具有實用性以及經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息”。我國的《反不正當競爭法》第十條規(guī)定:企業(yè)經(jīng)營者不得采用盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密;若違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守的商業(yè)秘密的要求,披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密;而第三人明知或者應(yīng)知前款所列違法行為,還獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密,視為侵犯商業(yè)秘密。而技術(shù)秘密是屬于商業(yè)秘密的一種。企業(yè)可以從商業(yè)秘密的角度來挖掘和保護 ,以便通過 訴訟或者 無效把競爭對手告上法庭。
企業(yè)在生產(chǎn)、研發(fā)和營銷的過程中可能會遇到各種各樣的問題。比如,研發(fā)技術(shù)不成熟、用戶體驗產(chǎn)品質(zhì)感差以及營銷人員業(yè)務(wù)能力不足等問題。這些問題往往會影響企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。面對這些問題,企業(yè)可以組織相關(guān)部門的負責人收集問題、整理和分類。接著確定問題主題開展會議,用頭腦風暴的方法組織企業(yè)人員討論,從而為創(chuàng)造性地解決問題提供可能性。最后將整理出的解決方案分別給一份研發(fā)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理和 代理人,讓他們從企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀、研發(fā)能力、成本預算以及 法的角度等各方面出發(fā),分析和篩選出KP(關(guān)鍵 )以及與其相配套的 從而為企業(yè)未來發(fā)展提供技術(shù)方案申報 。
挖掘不僅要從技術(shù)問題和研發(fā)項目方面考慮還需要慎重地從競爭對手的角度進行考慮。眾所周知,目前行業(yè)內(nèi)的市場競爭越來越趨于知識產(chǎn)權(quán)的競爭了,很多國外公司為搶奪市場都在嚴密地進行 布局。由此可見,國內(nèi)的企業(yè)在挖掘 、申請 甚至進行 布局之前務(wù)必要小心謹慎甚至防微杜漸,不給競爭對手搶占先機的機會。除上述闡述之外,從競爭對手的角度進行 挖掘采取防御和進攻相結(jié)合的方式爭取在恰當?shù)臅r機贏得優(yōu)勢,在市場競爭中便可起到知己知彼、百戰(zhàn)不殆的效果了。